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做重慶企業內訓的公司怎么選擇

時間:2019-05-21 18:05:21

隨著競爭越來越激烈,很多企業開始重視給員工進行培訓,不管是新入職的,還是要晉職的,或者是日常的安排。在地方上,做重慶企業內訓對于企業的發展以及員工本身來說是雙贏。對于大多數企業來說,完全依靠自身的實力進行內部培訓是不現實的,需要考慮聘請外部培訓機構對企業進行培訓。在外人眼中,培訓經理的工作很“輕松”,公司出錢,他們找講師,然后安排上課,給錢走人就行了,然而,表面上看起來很輕松,實際上選擇一個合適的培訓公司對于他們來說責任重大。


有的培訓經理為了請到最合適本企業的培訓公司,居然收集了上百家培訓公司的資料??晌接瞇牧伎?!對于培訓經理來說,原本繁忙的工作又增加了額外的工作量,更重要的是,如果沒有選擇的尺度會讓培訓經理更加茫然不知所措。


目前,很多培訓已經開始走向一個誤區,過度追求課堂氣氛,學員沒有學到實質性的知識。學員參加培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣,學習先進的或實用的管理工具,提高自己的業務技能。


對于一個培訓公司來說,養講師需要巨大的成本,因此很多培訓公司只有營銷隊伍,并沒有己核心講師。如果培訓公司沒有自己的專業顧問絕對不能選,沒有任何的保證。而那些有專業顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘煉,而不是靠講師一個人單獨琢磨。與培訓公司合作,課程的風險要小一點,課程的質量可以得到一定程度的保證。對于他們而言,講師就是他們的招牌,所以不敢在市場上亂來。這些培訓公司是企業的首選。市場上“培訓大師”滿天飛,其中有許多在“忽悠”,講師作為培訓的具體實施者和研發者,其重要性決不容忽視,企業在選擇培訓公司的時候,應該對其講師有一個全面的評估。


講師分成兩個派系:一是學院派,這類講師一般都是高等學府相關領域的研究人員,在理論方面有相當的造詣,理論知識非常豐富,講課條理清晰,旁征博引,引用的案例也很精彩。但是,由于沒有在企業中高層工作過,因此缺少實戰經驗,對于企業現存的各種問題很難拿出有針對性的操作性強的對策和方案,受訓員工學到的理論和方法很難應用到本崗位的工作上,效果相對較差,受歡迎程度逐步降低。二是實戰派,這類講師往往有相關領域多年的實戰背景,能從實戰中總結出具體的經驗。一個好的培訓是應該兼顧學院與實戰的實力。好的講師是稀缺資源,如果一個培訓公司具備如此實力的講師領軍,其培訓實力就不容小覷。


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