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重慶企業內訓,需從何來?

時間:2019-05-23 18:05:10

在地方上,做重慶企業內訓的時候不能盲目,需求分析需要系統性的框架,這也是培訓體系構建的初衷。


首先是基于企業文化的培訓需求


企業創立之初,老板一個人就可以管理到公司的方方面面。隨著企業規模擴大,更為復雜的組織使得通過流程制度來均衡各方面力量變得重要。但隨著經濟發展和社會對人本主義的共識,文化管理將在企業中扮演日益重要的作用。


企業文化是企業每個員工共有的心智模式和價值理念的集合,無孔不入。一個適合的企業文化能夠讓戰略和業務實施更加順利,例如讓協作、創新、服務等價值變成每個人內在的理念和行動的方向。企業對企業文化的建設的需求是非常合理的,因為如果說制度流程能讓工作做成,那么企業文化則能讓工作做好。


然后再是基于戰略發展轉型的培訓需求


商業環境瞬息萬變,企業舵手常常根據環境變化而變革組織方向,但眾人劃槳開大船,越大的企業這種變革或轉型就越困難。那些能夠快速適應環境變化的,都是內部上下一心,行動性極強的企業。


如何統一內部員工的認識,明確同目標的差距,找到行動的路徑,采取行動并持續前進,是組織戰略變革后最為關注的問題。成功的戰略變革或組織轉型,應當能快速地在這幾個方面取得成效,在關鍵時刻,這也是企業對內部各個職能和部門的最重要要求。


最后才是基于人才梯隊建設的培訓需求


價值的創造中需要諸多資源的整合:財務資源、技術資源、土地資源等等,當然還有最為重要的人力資源。把人作為資源并非是要把人降低到物的地位,但是在保障公司持續創造價值方面,持續的人才供給常常是限制性的因素。


人才梯隊建設需求的核心是要打造一條人才供應鏈,這個供應鏈能源源不斷地輸出組織所需的人才,雖然并不是也沒必要所有人才都只能由內部培養,但內部培養的人才更能避免文化沖突、提高歸屬感、降低成本和風險、并激發員工士氣。


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